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襄陽企業管理培訓要怎么規劃

信息來源:http://www.ojrpb.tw/ 作者:襄陽ISO認證公司 發布時間:2019-07-09 05:58

  一、襄陽企業管理培訓整體規劃
 
  培訓規劃主要是確定一場培訓的總體框架安排,搭好框架后,其他工作才能在此基礎上進行。規劃的具體內容包括:培訓對象、培訓內容、培訓講師、培訓方式等諸方面。根據經驗,培訓規劃一般需要在一場培訓前2—3個月左右開始進行。
 
  1、培訓對象方面,不同崗位、不同級別、不同階段的員工,需求的知識、技能、關注點也不盡相同。因此,企業培訓的第一步,要像細分市場一樣,細分培訓對象,把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓,有利于培訓現場的充分交流和溝通,提高培訓的效率和滿意度。
 
  2、培訓內容層面,需要通過調研,了解人員工作中的難點和亟需解決的問題,確定管理培訓重點。如營銷管理培訓,就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發、客戶維護等內容,就需要了解人員希望講解的重點是哪部分,是理論傳授還是實戰演練,希望掌握哪些技能等。
 
  3、尋找管理培訓講師時,需要基本上遵循“優質優價”的市場價值規律。隨著管理培訓市場的發展,企業采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法:因為顧問公司作為專職機構,它對講師的篩選和使用比較嚴格。
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